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今年很多人开始直播卖货，很多人做电商，这块好做吗？

人人都想做的电商直播，却没那么好做。我们看到的风口、机会，如果你的能力不够，可能所谓的“机会”对你来说，就是陷阱。

电商直播不是最新的东西，它从 2016 年开始萌芽，到 2019 年爆发，再到 2020 年新一轮“千播大战”的山雨欲来，毋庸置疑可以被称为“风口”。

我们看到各行各业都加入进来。从老罗抖音带货，到携程梁建章穿古装直播，再到复星郭广昌、小米雷军，疫情影响下，各行各业都启动了直播电商、短视频电商等带货模式，2020年，大有成为全民直播元年之势。

随着5G的逐渐普及，从主播、机构来看，直播正在迎来更好的时代，有了更多变现的途径和可能。疫情催化了企业选择直播电商的进程，此时不选择直播电商，就意味着要被这条主要营销渠道和商业模式所淘汰。

但是我们要知道疫情期间，表现好的电商平台，核心竞争力不再是流量战、价格战、促销战，而是基于大数据、科技创新能力以及物流供应链保障等在内的电商硬实力。直播电商看起来简单，一部手机一个主播就能卖货，但背后，有复杂的内容运营、供应链团队、招商成本。如何搭建更适合直播模式的产业生态，都将是留给企业的长远考题。

我们都听过一句话叫做“站在风口上，猪都能飞起来”。我们还听过一句话，叫做“风停了，摔死的也是猪”。要想抓住风口，自己还要有足够的能力。

为什么财富聚集在少部份人手里?

普遍的现象：人去亦去。人云亦云。

从众而缺乏创新。

开篇的几个人，发了。

后面一大帮，挤上去，路烂了，桥也断了。跌倒的，落水的，太多。

溅了一身泥和水。如此而已。

在2019年，专业主播已然成为最能带货的人群，而到了2020年，老板们也纷纷加入直播带货大军，甚至老板自己当主播。还见过男老板穿着裙子在卖春装。乍看之下很好笑，其实饱含心酸，老板带货的背后，是疫情这只黑天鹅促使企业危则思变，将直播作为自救的渡口——若无法渡我到彼岸，就可能会饿死在此岸。

疫情下，消费数据也唯有直播端还在逆势上扬或持平，其他消费路径就像中年妇女的胶原蛋白，流失迅速，挡也挡不住。

直播这把火，其实早就被点燃了，只是火苗温度不够高，蹿得不够快。而疫情相当于助推器，隔断了线下交易的路径，把注意力都引流到线上，全国人民打开手机煽两煽，火势就彻底扩散了。

直播门槛也低，就像打王者荣耀一样，每个人不论水平高低，都可以成为发起者，无需证书来背书，也无需在机构坐班，无非一台手机一个平台而已。全民直播也不足为奇。

不过也别把直播想得太简单。措辞、话术、情绪感染、肢体语言，都是直接决定销售额的硬杠杠表演力。就像男的卖口红，有几个李佳琦？直播卖货的逻辑是：先有主播才有货可卖，而不是先有货才成为主播的。因此，直播也不是打开手机进行叫卖的一个简单动作，而是一整套系统化的运营手段，真正要想做得好，绝非单打独斗能支撑。直播如戏，全凭演技。

买单的多数也是冲着价格，价格不美丽，主播磨破嘴皮也无用。切换无成本，分分钟退出。

供应链和生产端并没变，而消费端早已从收看电视广告的老爸老妈变成了注重性价比的80、90后。信任度提升了，价格下来了，业绩也就顺理成章完成了。

是的19年20年做直播卖货的是多了，直播带货是5G到来的一个流行期势，因为直播带货的技术含量比较简单，要求门坎低、投入风险小等特点，像有些人:抖音、西瓜视频、玩的很好，粉丝是大把大把的，再加上今年疫情出不了门、摧生了一大批自媒体达人、导至了今年直播带货火爆，“雷军不是说: 猪遇到风都能飞起来" 这是风口的一年、抓住它不会错。今年四月份8号我遇到了十来年的老朋友、他之前是做实体服装的、他18年去实体转做社交电商，这一年多做的风声水起，前几年的crv都换成Q7了，你说直播电商好不好做。

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